Структура и органы управления образовательной организацией

Управление осуществляется на основе сочетания принципов единоначалия и коллегиальности. Единоначальным органом управления является заведующий, который осуществляет руководство деятельностью ДОУ. К коллегиальным органам управления относятся Педагогический совет, Общее Собрание работников, Совет родителей, Управляющий совет, их компетенция и полномочия определяются локальными актами учреждения. 

Педагогический совет

Основные компетенции:

• Организация и совершенствование методического обеспечения учреждения;
• Утверждение образовательных программ;
• Осуществление образовательного процесса и разработка локальных актов;
• Принятие локальных актов;
• Рассмотрение ежегодных отчетов о деятельности, о самообследовании, вопросов материально-технического обеспечения и оснащения образовательного процесса.

Общее собрание работников (является коллегиальным органом управления, объединяющим всех работников МДОУ детский сад общеразвивающего вида "Елочка", осуществляющим общее руководство образовательным учреждением)

Основные компетенции:

• Рассмотрение и обсуждение вопросов стратегии развития образовательного учреждения;
• Рассмотрении вопросов деятельности образовательного учреждения;
• Принятие локальных актов образовательного учреждения;

Рассмотрение вопросов материально-технического обеспечения и оснащения образовательного процесса.

Совет родителей

Основные компетенции:

• Совместная работа с образовательным учреждением по реализации государственной и региональной политики в области дошкольного образования;
• Защита прав и интересов обучающихся;
• Защита прав и интересов родителей (законных представителей);
• Рассмотрение и обсуждение основных направлений развития образовательного учреждения.

Управляющий совет

Основные компетенции:

• Принятие программы развития Учреждения;
• Содействие созданию в Учреждении оптимальных условий для образовательного процесса;
• Содействие в создании безопасных и здоровых условий обучения, воспитания и труда в Учреждении;
• Участие в разработке локальных нормативных актов Учреждения в том числе, устанавливающих виды, размеры, условия и порядок произведения выплат стимулирующего характера работникам Учреждения;
• Согласование ежегодного отчета заведующего о результатах деятельности Учреждения;
• Содействие в привлечении дополнительных финансовых средств.

Данная структура управления не является чем-то неподвижным, она меняется в связи с развитием учреждения и может предопределять изменения в это развитие.